Tugas TOU 3

Nama               : andreas julianus

No. ID             : 10111792

Soal : Isi setiap titik-titik dengan jawaban yang benar :

1.      Definisi organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun 1974, adalah :

·                     Suatu subsistem dari lingkungan yang lebih luas, terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada tujuan, suatu subsistem psikososial yaitu orang-orang yang terlibat dalam hubungan sosial.

2.      Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry Fayol, adalah :

·                     Perencanaan (Planning).

·                     Pengorganisasian (Organizing).

·                     Memerintah (Commanding).

·                     Kordinasi (Coordinating).

·                     Pengawasn (Controlling).

3.      Dalam konsep manajemen, persoalan terpenting dalam merealisasikan tujuannya oleh seorang manajer atau pimpinan dan dapat dijadikan sebagai alat manajemen, terletak pada pengambilan keputusan.

4.      Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama, organisasi adalah

·                     Dimensi Pertama merefleksikan bahwa organisasi itu adalah Sistem. Sebelum tahun 1960 an. Teori Organisasi cenderung didominasi oleh perspektif system tertutup. dipandang Organisasi-Organisasi pada dasarnya dipandang berdiri sendiri dan tertutup dari lingkungannya. Kemudian pada tahun 1960 baru teori organisasi menerima perspektif sistem terbuka. Analisis-analisis yang sebelumnya hanya berfokus pada karakteristik Intern Organisasi sekarang telah berubah menjadi pendekatan yang menekankan pentingnya organisasi memperhatikan peristiwa dan proses yang terjadi dilingkungan ektern.

5.      Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan :

·                     mencapai tujuan tertentu serta dilaksanakan secara berurutan berjalan ke arah suatu tujuan sesuai persyaratan tata kerja yang berlaku.

6.      Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :

·                     Kekeluargaan, yaitu mempunyai nilai dasar keluarga yang saling memberi dan  menerima, saling menolong dan menjaga nama baik sebagai satu keluarga besar.

·                     Persahabatan, yaitu berusaha saling mengenal dan bergaul dalam suasana persahabatan yang saling menguntungkan dan saling mempercayai.

·                     Nasional, yaitu setiap langkah dan orientasi program atau kegiatannya senantiasa berpijak pada nilai dasar bangsa, menjaga persatuan dan kesatuan serta berwawasan nusantara yang mencerminkan keberagaman sekaligus persatuan bangsa Indonesia.

·                     Internasional, yaitu setiap langkah dan gerak organisasi ini memiliki visi jauh melewati batas teritorial negara dan aktif mempromosikan tata-pergaulan internasional yang berbudaya dan beradab.

7.      Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada :

·                     Implementasi inovasi structural.

·                     Kebijakan / tujuan baru.

·                     Area lebih luas.

·                     Kelangsungan hidup organisasi

Perubahan dapat didefinisikan sebagai respon, baik yang terencana maupun tidak terencana, terhadap tekanan-tekanan yang terjadi dalam sebuah organisasi. Tekanan-tekanan tersebut dapat berasal dari individu, kelompok, ataupun gabungan antara keduanya, baik dari dalam maupun dari luar organisasi. Perubahan dapat dilakukan melalui 2 hal, yaitu dalam hal hard skill atau soft skill. Perubahan dalam hard skill dapat dilakukan dengan melakukan perubahan terkait dengan penggunaan teknologi dalam sistem kerja, misalnya komputerisasi dalam sistem informasi dan komunikasi. Sedangkan perubahan dalam soft skill lebih ditekankan pada pengembangan sumber daya manusia secara kualitas, yaitu personal / kinerja individu dalam suatu sistem kerja.

8.      Dalam sifat dimanisnya organisasi, terdapat factor yang dapat mempengaruhinya, yaitu :

·                     Faktor Intern (dalam)

1.      Tujuan.

2.      Manusia-manusia

3.      Tata hubungan.

·                     Faktor Extern (luar)

A.    Non Fisik

§  Bersifat konstitusional-politis.

§  Bersifat sosial-politis.

§  Bersifat sosial-ekonomi.

§  Bersifat sosial-religius.

§  Bersifat sosial-kultur.

§  Bersifat teknik-teknologis.

B.     Fisik

§  Letak daerah.

§  Keadaan alam (iklim dan cuaca).

9.      Talcott Parsons, tahun 1960, membedakan organisasi berdasarkan kebutuhan social, yaitu :

·                     Organisasi ekonomi (economic organization).

mendapat keuntungan dari produksi atau jasa yang dihasilkan, tanpa merupakan segi sosial.

·                     Organisasi politik (political oganization).

Kegiatan dibidang pembagian kekuasaan, pengambilan keputusan, pengaruh-mempengaruhi pemerintah.

·                     Organisasi pengabdian masyarakat (integrative organization)

Mengabdikan diri secara terpadu untuk kepentingan masyarakat.

·                     Organisasi pelestarian (petter maintenance organisation).

Melestarikan dan memelihara kesenian, pendidikan, kebudayaan dan lai-lain.

Berdasarkan jumlah puncak pimpinan.

·                     Organisasi pimpinan puncak(single organization).

·                     Organisasi pimpinan jamak ( plural executive oragization).

Berdasarkan keterlibatan emosi.

·                     Organisasi primer ( primary oragization).

·                     Organisasi sekunder (secundary orgazation).

Berdasarkan nilai dan budaya.

·                     Organisasi kerja sama ( cooperative orgazation).

·                     Organsisasi cari untung (profit organization).

·                     Organisasi pengabdian (service organization).

·                     Organisasi penekan (pressure organization).

10.  Organisasi memiliki daur hidup, berdasarkan Kim S. Cameron  dan David A. Whetten, terdiri dari tahap :

·                     Orientasi.

·                     Bayi.

·                     Kanak-kanak.

·                     Remaja.

·                     Dewasa.

·                     Matang.

·                     Aristokrasi.

·                     Birokrasi.